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    工业生产管理概论
    课程类型：选修课
    主讲教师：
    课程来源：
    建议学分：3.00分
    课程编码：ayxtzx0988
    课程介绍
    课程目录
    教师团队
    第一章 绪论
    s 第一节 工业生产 （11分钟）
    s 第二节 生产系统与流程 （9分钟）
    s 第三节 生产运营管理 （4分钟）
    s 第四节 运营管理的历史与发展 （7分钟）
    s 第五节 课程大纲 （3分钟）
    第二章 竞争与战略
    s 第一节 竞争力 （5分钟）
    s 第二节 使命与战略 （9分钟）
    s 第三节 运营战略 （8分钟）
    s 第四节 生产率 （10分钟）
    第三章 产品设计与开发
    s 第一节 产品设计与开发的内容与问题 （7分钟）
    s 第二节 新产品创意 （5分钟）
    s 第三节 产品设计中考虑的因素 （6分钟）
    s 第四节 产品对环境的影响 （8分钟）
    s 第五节 产品设计的策略 （13分钟）
    s 第六节 质量功能展开 （11分钟）
    s 第七节 产品开发的流程 （6分钟）
    s 第八节 面向制造的设计 （6分钟）
    s 第九节 服务系统设计 （9分钟）
    s 第十节 服务蓝图 （8分钟）
    第四章 产能规划
    s 第一节 产能规划概述 （7分钟）
    s 第二节 产能测度 （10分钟）
    s 第三节 产能策略与规划步骤 （7分钟）
    s 第四节 服务能力和自制能力 （6分钟）
    s 第五节 产能方案制定 （7分钟）
    s 第六节 最佳运营水平 （4分钟）
    s 第七节 产能方案评估 （3分钟）
    s 第八节 成本-产量分析（1） （9分钟）
    s 第九节 成本-产量分析（2） （9分钟）
    s 第十节 财务分析 （6分钟）
    第五章 流程选择与设施布置
    s 第一节 流程选择的战略意义 （6分钟）
    s 第二节 生产流程类型（1） （6分钟）
    s 第三节 生产流程类型（2） （5分钟）
    s 第四节 产品与品种对流程选择的影响 （5分钟）
    s 第五节 技术与自动化 （8分钟）
    s 第六节 设施布置的目标与方式 （9分钟）
    s 第七节 产品原则布置 （12分钟）
    s 第八节 生产线平衡的方法 （8分钟）
    s 第九节 工艺原则布置 （7分钟）
    s 第十节 密切程度评级法 （10分钟）
    第六章 工作设计与测定
    s 第一节 工作设计与测定概述 （3分钟）
    s 第二节 工作生活质量 （8分钟）
    s 第三节 员工薪酬 （8分钟）
    s 第四节 工作设计 （6分钟）
    s 第五节 行为学方法 （8分钟）
    s 第六节 工作方法分析 （6分钟）
    s 第七节 流程图与人机图 （11分钟）
    s 第八节 动作研究 （9分钟）
    s 第九节 时间研究 （10分钟）
    s 第十节 标准时间计算 （7分钟）
    s 第十一节 标准动作单元时间与预定时间标准 （7分钟）
    第七章 选址规划与分析
    s 第一节 选址决策的意义 （8分钟）
    s 第二节 选址规划的目标与思路 （5分钟）
    s 第三节 全球性选址的考虑因素与程序 （8分钟）
    s 第四节 选择国家与地域 （9分钟）
    s 第五节 选择社区与具体地点 （5分钟）
    s 第六节 “量-本-利”选址分析 （9分钟）
    s 第七节 运输模型 （10分钟）
    s 第八节 因素评分法 （6分钟）
    s 第九节 重心法 （8分钟）
    第八章 质量管理与控制
    s 第一节 质量管理概述 （14分钟）
    s 第二节 质量改进方法与工具（1） （10分钟）
    s 第三节 质量改进方法与工具（2） （5分钟）
    s 第四节 质量控制 （13分钟）
    s 第五节 控制图 （8分钟）
    s 第六节 均值与极差控制图 （10分钟）
    s 第七节 不良率与缺陷数控制图 （6分钟）
    s 第八节 工艺能力指数 （10分钟）
    第九章 需求预测
    s 第一节 预测概述 （7分钟）
    s 第二节 预测的步骤与方法 （5分钟）
    s 第三节 定性预测方法（1） （5分钟）
    s 第四节 定性预测方法（2） （6分钟）
    s 第五节 时间序列预测法 （9分钟）
    s 第六节 移动平均法 （6分钟）
    s 第七节 指数平滑法 （5分钟）
    s 第八节 趋势分析 （4分钟）
    s 第九节 调整趋势的指数平滑法 （7分钟）
    s 第十节 季节性分析 （7分钟）
    s 第十一节 因果模型 （4分钟）
    s 第十二节 预测误差 （8分钟）
    第十章 综合计划与主生产计划
    s 第一节 综合计划概述 （9分钟）
    s 第二节 调节需求与供给 （9分钟）
    s 第三节 满足非均匀需求的基本策略 （4分钟）
    s 第四节 综合计划的步骤与计算方式 （7分钟）
    s 第五节 试错调整法 （10分钟）
    s 第六节 线性规划法 （15分钟）
    s 第七节 主生产计划概述 （6分钟）
    s 第八节 主生产计划制定 （7分钟）
    s 第九节 主生产计划示例 （9分钟）
    第十一章 库存控制
    s 第一节 库存实例 （8分钟）
    s 第二节 库存控制概念 （14分钟）
    s 第三节 库存管理方法与成本因素 （14分钟）
    s 第四节 经济订货批量模型 （12分钟）
    s 第五节 经济生产批量 （12分钟）
    s 第六节 批量折扣 （8分钟）
    s 第七节 再订货点 （7分钟）
    s 第八节 安全库存 （15分钟）
    第十二章 物料需求计划
    s 第一节 非独立需求 （6分钟）
    s 第二节 物料需求计划概述 （8分钟）
    s 第三节 物料清单 （9分钟）
    s 第四节 物料需求计划的分解计算 （6分钟）
    s 第五节 分解计算示例 （11分钟）
    s 第六节 物料需求追溯与更新 （9分钟）
    s 第七节 物料需求计划的应用与发展 （7分钟）
    s 第八节 能力需求计划 （6分钟）
    s 第九节 企业资源计划 （4分钟）
    第十三章 作业调度
    s 第一节 作业调度的概述 （5分钟）
    s 第二节 不同生产规模下的作业调度问题 （7分钟）
    s 第三节 负荷加载与排产方式 （8分钟）
    s 第四节 投料产出控制与指派模型 （11分钟）
    s 第五节 排序的优先规则与绩效指标 （9分钟）
    s 第六节 优先规则示例（1） （8分钟）
    s 第七节 优先规则示例（2） （8分钟）
    s 第八节 多机排序算法 （11分钟）
    s 第九节 帕尔默算法 （9分钟）
    s 第十节 CDS算法 （5分钟）
    s 第十一节 关键工件法 （7分钟）
    第十四章 项目管理
    s 第一节 项目管理概述 （8分钟）
    s 第二节 项目人员组织 （6分钟）
    s 第三节 项目任务分解与日程计划 （8分钟）
    s 第四节 网络图 （14分钟）
    s 第五节 网络图正向推算，确定项目总时间 （6分钟）
    s 第六节 网络图逆向推算，确定关键路径 （7分钟）
    s 第七节 概率性时间估计 （7分钟）
    s 第八节 计算项目完成概率 （7分钟）
    s 第九节 赶工决策 （14分钟）
    第十五章 精益生产
    s 第一节 精益生产概述 （6分钟）
    s 第二节 精益生产的目标与基本思路 （8分钟）
    s 第三节 看板管理 （8分钟）
    s 第四节 运用看板 （11分钟）
    s 第五节 快速生产转换 （7分钟）
    s 第六节 U型线与多能工 （11分钟）
    s 第七节 自主化质量控制 （7分钟）
    s 第八节 现场管理 （6分钟）
    第十六章 供应链管理
    s 第一节 供应链概念 （5分钟）
    s 第二节 供应链管理概述 （10分钟）
    s 第三节 管理层的职责 （4分钟）
    s 第四节 采购 （5分钟）
    s 第五节 采购方式与问题 （8分钟）
    s 第六节 供应商管理 （8分钟）
    s 第七节 库存管理与订单执行 （8分钟）
    s 第八节 物流 （4分钟）
    s 第九节 创建有效供应链 （5分钟）
    s 第十节 绩效指标与退货管理 （6分钟）
    课程结束语
    s 课程结束语 （6分钟）
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